從業(yè)公司2萬(wàn)多家，從業(yè)人員近10萬(wàn)人，年產(chǎn)值近100億，但絕大多數企業(yè)年產(chǎn)值只有幾十萬(wàn)元—“小、散、亂”現象，一直困擾著(zhù)重慶標識產(chǎn)業(yè)。昨日，來(lái)自重慶標識行業(yè)協(xié)會(huì )籌委會(huì )消息稱(chēng)，我市標識、設計等約2萬(wàn)戶(hù)企業(yè)準備成立協(xié)會(huì )，盡快建立標識行業(yè)標準，達成平臺交流、人才培養、提升行業(yè)整體競爭力的目的。以抱團突圍的方式，努力改變行業(yè)長(cháng)期以來(lái)的困局。

　　案例：低價(jià)肉搏致訂單頻失

　　從事企業(yè)品牌設計的“根號二”品牌設計坊創(chuàng )始人俞明稱(chēng)，2010年，他投資10萬(wàn)元創(chuàng )辦企業(yè)，組建了一支由專(zhuān)業(yè)知識、設計經(jīng)驗豐富的大學(xué)生團隊，專(zhuān)攻企業(yè)品牌設計，將藝術(shù)創(chuàng )意和商業(yè)市場(chǎng)完美融合起來(lái)。目前，公司已成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)品牌項目，年利潤達到50萬(wàn)元。

　　“然而，創(chuàng )意好、起點(diǎn)高的標識設計，在重慶卻顯得有點(diǎn)水土不服?！庇崦髡f(shuō)，公司更傾向于為企業(yè)、機構打造整體形象，這并不是隨便幾個(gè)公司元素、名字縮寫(xiě)等就能堆砌成的。而制作這樣一個(gè)標識，往往需要了解客戶(hù)的企業(yè)文化、公司戰略、然后將中國文化元素融入其中，為客戶(hù)量身訂做形象包裝，包括品牌策略、視覺(jué)設計、行銷(xiāo)推廣等，最終形成上百種方案供客戶(hù)選擇。成本、收費相對其他僅從事單一項目設計的公司更高，一般低于5000元的單子都不能接受。

　　俞明說(shuō)，大部分廣告公司或印刷公司制作一個(gè)標識，只需幾十元至幾百元不等，低價(jià)搶食、模仿創(chuàng )意等時(shí)有發(fā)生。但市場(chǎng)大多數客戶(hù)對此并不在意，低價(jià)“肉搏”結果是，他們公司3成訂單都被對手搶走。

　　困境：各自為政行業(yè)難發(fā)展

　　與俞明有類(lèi)似經(jīng)歷的標識企業(yè)不在少數。重慶標識行業(yè)協(xié)會(huì )籌委會(huì )負責人黃亥表示，目前，重慶標識產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，從事標識行業(yè)的公司有2萬(wàn)多家，從業(yè)人員近10萬(wàn)人，年產(chǎn)值近100億。然而，重慶標識產(chǎn)業(yè)仍存在“小、散、亂”的現象，年產(chǎn)值上千萬(wàn)元的僅有30家，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的僅300家，其余絕大多數企業(yè)年產(chǎn)值只有幾十萬(wàn)元。

　　黃亥說(shuō)，一方面，由于企業(yè)對標識行業(yè)認識不足，企業(yè)品牌意識較薄弱，傾向于選擇價(jià)格更優(yōu)惠的廣告公司或印刷公司。這些公司往往為搶占市場(chǎng)打“價(jià)格戰”，設計的標識產(chǎn)品品質(zhì)不高，文化和科技含量不足，也未對標識使用、識別、推廣等提供整體解決方案，行業(yè)整體亟待推陳出新。另一方面，標識企業(yè)大多各自為政，在空間聚集、文化資源的綜合利用等方面都還處于“幼稚”階段，重量級、旗艦式的企業(yè)極度匱乏。

　　“重慶標識企業(yè)規模受限，悅來(lái)國博中心、機場(chǎng)、鄉村基等上億元的標識大單都從本土企業(yè)手中流失?！秉S亥說(shuō)，大部分重慶標識企業(yè)無(wú)法進(jìn)行流水線(xiàn)的批量生產(chǎn)，無(wú)法承接汽車(chē)4S店、銀行等標識大單。另外，重慶標識行業(yè)政府招標項目中缺乏標識設計、制作、安裝、維護價(jià)格的參照標準。不解決這些標識企業(yè)遇到的難題，我市的標識產(chǎn)業(yè)難以得到真正的發(fā)展。